[管理]不要盲信职场专家，后果你不能承受！

天元大侠

不要盲信职场专家，后果你不能承受！




阿纬照著网路上职场专家的建议，将报告的形式，改为更加简洁、图像化的方式。没想到，吴经理看了他的报告，却不太高兴。「阿纬，你这份报告，许多细节我都看不到；里面放了很多图，看起来很活泼，但是不符合我们公司的风格。尤其是那些英文单字，看起来很厉害，但是请你还是写中文，比较容易阅读……」阿纬心里想「哼！看不懂英文还怪我？」

现在是一个自媒体的时代，网路上许多「职场专家」撰文，但很多时候，因为时空背景不同，职场专家的解药，可能是你的毒药。在了解专家们的观点后，需要先评估自己职场的环境、以及个人的需求，才能决定这个「建议」适不适用。

例如，最常发生的，就是该专家于外商服务多年，而在外商被推崇的方法，往往在本土商不能用。许多人看到这里，会愤慨的说「那是本土老板的水准不够！」但，事实就是，环境不一样，文化不同，自然无法一体适用。其实即使是外商，不同国家的外商，文化也相差很大。


外国的月亮比较圆，哪一国？


大部分的外商，相对于台商，比较灵活、尊重个人，而且能到台湾设立分公司的外商，基本上都在母国有一定的成功，因此来台开出的薪资水准也较高，让大家都有外商比较高级的感觉。不过，日商、德商、香港商、美商、英商、法商、新加坡商……来自不同国家的公司，自然也会将他们的文化带过来。美式的管理手法，在其他国家的外商，就不一定有用。

最明显的，当然就是注重稳定性的日商公司，会把年资看得比较重要，辨别方法是容易在办公室看到一堆老人。而且，最高的日本主管，有时候是因为能力不佳，被日本总部贬官，发配到台湾来，只求做完任期，安全下庄，不会有什么雄心壮志。比较糟糕的，甚至每天晚上都泡在林森北路呢！

回头来说，美商在台湾的外商还是主流，而美商的文化比较外显。许多主要资历在美商的职场专家，所提供的建议，用在台商老板上，只会碰得一鼻子灰。


有绩效讲话就能大声啊！


例如拿加薪这件事来说，有的职场专家建议你，拿著绩效去跟老板呛声。这在外商不太会有问题，毕竟在台湾的编制人不多，给你领多一点，主管不但不会领得比较少，反而还比较好管理你这匹跑得快的马。

在台商，故事就不一样了。当你拿著漂亮的成绩单，去邀功、去呛声，老板心里只会想「这家伙拿翘了！」然后有机会就跟周遭的同事暗示「都是靠著公司的品牌、系统、产品，我们才会有好的业绩。」然后改天就安排人资陪你聊天，把你换单位历练，不是一个极操的单位，就是一个极凉的单位，让你感受到老板的重要，顺便杀鸡儆猴给旁边的同事们看。

没错！台商就是一个注重人治的组织文化，老板一言九鼎，要知道老板的个性，不要乱说话。其实世界上很多公司都一样，你说了贾伯斯或是贝佐斯不喜欢听的话，也别想在他们的公司混下去了。只是从外商出来的职场专家，天高皇帝远，不会遇到大魔王，只需要面对自己的主管，当然就不了解，有大魔王在身边的情况啦！


世界级的大魔王


在特斯拉，马斯克有一位能干的助手，玛莉贝斯。她是马斯克的秘书，什么人要向马斯克报告，最好都要给她看过，她会先给出马斯克通常会给的意见，并且建议「再过一下，等他心情比较好的时候再来报告！」这样友善的建议。在大老板身旁工作了12年，玛莉贝斯向马斯克提出了加薪的要求，就像那些职场专家们建议的，拿出自己的绩效，去向老板争取。

「你先去休假几个礼拜吧，」马斯克对玛莉贝斯说，「我会自己接下你全部的工作，再评估看看。」等玛莉贝斯休假回来，马斯克直接开除了她，原因是他觉得不再需要她。

这就是一个血淋淋的职场故事。因此本文想要提醒大家，专家的建议固然有其道理，但不一定能用在你的职场。先观察职场的环境，学习专家如何洞悉人性，而不是硬生生直接套用，相信你会在职场上无往不利！

来源:日常领导力