20万就可投资移民加拿大！但这个问题要关注

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　　越来越多的人想通过投资而移民加拿大。尤其是在其他国家越来越不欢迎移民，比如英美，而加拿大却敞开移民大门的情况下。加拿大已经有长久的、包容的移民文化，安全舒适，非常适宜移民。除了留学移民，投资移民也是很多人的选择。那么投资移民需要满足什么条件呢?
　　在BC省，你可以投资至少20万加币，来买个企业或者创业。所以说，只要砸钱就行了!
　　可是，砸钱也不是简单的事，一不小心就血本全无。
　　对于很多商业场上的新手来说，到底是买店还是创店，很多人举棋不定。
　　创业风险大!
　　有数据显示，超过80%的企业会成功在第1年存活下来，超过2/3的企业可以再第2年继续存活，50%左右的新兴企业在5年后以创业失败告终，只有30%的企业可以成功存活10年。加拿大每年大约有7000个企业破产。

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　　创业的风险因素：
　　1. 财政危机：
　　· 没有足够的钱来运营这个企业;
　　· 不可控的花销突然增加;
　　· 主要的供应商停止供应材料;
　　· 客户不及时支付;
　　· 汇率浮动。
　　2. 法律危机：
　　· 法律政策上的变化;
　　· 没达到健康和安全规定上的要求;
　　· 在标签或包装规定上的变化;
　　· 一些规章制度影响到了员工。
　　3. 人才危机：
　　· 在预算内是否能雇到合适的有能力的员工;
　　· 员工是否值得信任，是否会出卖企业;
　　· 员工流失率是多少?雇员是否因为有更好的薪资而离开。
　　4. 市场危机：
　　· 客户口味或偏好的改编;
　　· 竞争的增加。

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　　哪些企业更容易失败?
　　1. 个体餐馆：
　　大约有60%的个体餐馆在前三年以失败告终。
　　主要原因还是管理者缺乏经验，选错地点，在烹饪和餐馆经营上耍花招，财务管理上的缺陷，没找准市场等。
　　2. 零售商店：
　　大概有80%的零售商店在前5年以失败告终。
　　主要原因是这些小的零售商店需要与大的产业链和知名品牌竞争，在黄金地段的高额租金等。
　　3. 直销企业：
　　直销平台也有很高的失败率。
　　主要原因是员工缺乏培训，还有差劲的销售技巧等，都使得直销企业更具挑战性。
　　4. 交通行业：
　　出租车和个人运输企业也是最难成功的，这样的企业需要很高的启动资金，许可资金，并且更难找到符合要求的雇员。类似于Uber和Lyft等企业的兴起也使得这个行业的竞争更加激烈。
　　总的来说，创业失败最主要的原因是主管没有经验、知识、和视野来经营他们的公司。糟糕的计划和执行也是重要的原因之一。

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　　那么买个现成的企业呢?
　　买个企业有啥优点：
　　· 已有的客户和人脉资源;
　　· 已有的供应商;
　　· 已有的跟踪记录;
　　· 重点是增长而不是建立;
　　· 已有的管理经验;
　　· 从一开始就有收入和现金流动;
　　· 更容易获得融资;
　　· 更小的风险。
　　买个企业有啥缺点：
　　· 买企业需要花费一大笔钱;
　　· 在法律和金融顾问上的投资;
　　· 更新老的工厂和设备;
　　· 员工和企业当中可能有一些不为人知的秘密 ;
　　· 更强的竞争或者行业的倒退;
　　· 表现不佳的企业需要增加投资来扭转局面;
　　· 卖家的人脉资源可能是过去企业成功的一个重要因素之一，没有了卖家原有的人脉，企业是否还能继续存活?
　　如果决定要买个企业，要注意以下一些步骤：
　　1. 首先，要做好充分准备：
　　· 明确收购的目的和目标;
　　· 组建你的团队;
　　· 明确你想要开展的业务的优缺点;
　　· 仔细评估资金上面的问题：购买的价格、咨询费、运营资金等;
　　· 进行行业研究，识别潜在的风险。
　　2. 找到合适的企业来买：
　　· 参与贸易协会;
　　· 参加会议/展览;
　　· 向专家、律师、会计、银行家询问;
　　· 找到合适的业务经纪人/中介机构;
　　· 考虑聘请咨询顾问来发现和评估哪些企业可以达到你的收购标准。
　　3. 初步讨论、评估：
　　· 执行/交换保密协议;
　　· 与卖家见面;
　　· 获得商业概述/介绍;
　　· 获得财务/操作信息;
　　· 确立关键的问题/障碍 ;
　　· 建立交易时间表。
　　4. 考虑这些因素来判断企业的价值是否可以真的实现：
　　外在因素：
　　· 在法律/规定上的改变;
　　· 在大体经济上的变化;
　　· 兴起的竞争;
　　· 人口变化和客户需求;
　　· 通货膨胀/投入成本的增加
　　· 汇率的波动;
　　· 新技术、创新、行业结构变化。
　　内在因素：
　　· 企业的财力和规模;
　　· 管理的质量和丢失核心员工的机会;
　　· 创新的程度/适应的能力;
　　· 得到资金的能力;
　　· 客户的多样化程度，失去关键客户的影响;
　　· 专利/知识产权的力量。
　　5. 严格审查(Due Diligence)
　　· 检查确认所有的历史财务记录;
　　· 审查所有的所得税申报和评估;
　　· 审核或评估所有财务预测的合理性;
　　· 检查工厂、设备、固定资产、存货等;
　　· 确定被评估的债务的多少，包括任何隐藏的债务;
　　· 审查所有材料合同，租赁，和其他法律文件。
　　6. 交易
　　· 在严格的审查后，起草详细的销售和采购的协议，列出交易条款;
　　· 确定一个移交日期;
　　· 确保所有的文件在移交日期那天转移;
　　· 交易结束后，你还用管理使得企业价值能够充分得到实现。
　　总之，创业与买个企业都有各自的利弊。创业最主要的优势是你可以有主动权，自己控制企业，劣势是一开始可能不挣钱。买个企业的最主要的优势是从第一天起可能就开始盈利，而且可能拥有客户源、销售渠道、管理经验等。劣势是一次性投入大，有可能会有经营不善的问题。是买店还是创店，每个人有不同的观点。有些人说，我就说为了移民，投资一笔，给自己找个工作。那你也要想清楚你给自己买的这个工作到底值不值?不懂得相关知识，不了解如何经营这个企业，一不小心，就可能会破产哦，到时候血本全无。。。