在中国如何假装生活在加拿大？在线等挺急的

☆緣剎☆

拿着一杯Tim hortons穿着瑜伽裤 我就是北上广最靓的崽
        近年来，加拿大企业在华的扩张趋势十分明显。在加拿大鹅和始祖鸟等服装品牌打下进军中国市场的先河之后，以Tim Hortons为代表的餐饮、文化企业也纷纷看准庞大的华人市场，试图抢下属于自己的份额。
        而中加间突然发生的贸易摩擦，看似减缓了加国企业在中国的拓展趋势，在实质上却未能给来自加拿大的品牌造成致命打击。
        相反地，加国企业们正蓄势待发，试图从多重渠道进一步占领中国市场。而对于华人消费者来说，在中国体验“加拿大式”的生活，似乎也变得容易了许多。
        去“TIMS”吃个“天趣球”
        “感觉自己过了加拿大式的一天！”一位刚刚买完大杯咖啡，走出上海一家Tim Hortons门店的中国消费者对加拿大媒体记者如是说道。
        当今，手捧星巴克走在上海街头早已不足以引人侧目。加拿大国宝品牌Tim Hortons打眼的鲜红色咖啡杯，正以惊人的速度攻占华人市场。
        不想落入俗套的消费者们，似乎已经对美国式的强势消费文化感到倦意，想要找寻更小众、但不失品质的替代品牌。

       

        在美国劲敌星巴克与中国本土新贵瑞幸的夹击之下，Tim Hortons杀出了一条血路。
        如果不是华为事件突发，想必Tim Hortons对自己在中国的前景会感到更加乐观。
        而之于已经对星巴克和麦当劳失去新鲜感的华人消费者来说，至少在中加贸易摩擦发生之前，外装冰冷、内核火热的加拿大品牌们似乎开始愈发显现出其吸引力。
        首家Tim Hortons在华开业之际，甚至有消费者在寒冬中自备毛毯和暖宝宝，排队超过5小时以证自己对加国平民咖啡品牌的期待之深。

       

        相比起加拿大每条大小公路旁常见的、相对简陋的速食咖啡店形象，在中国的Tim Hortons似乎将文化输出摆放在了第一要位。
        目前在华运营的Tim Hortons店，无不吝在店内摆满了象征加拿大文化的物件——枫叶旗、冰球棍和驯鹿玩具。

       

        对于已经见过诸多大世面的中国消费者而言，这些北国特产的物件仍有其相对的神秘之处。而在冰球和驯鹿相伴之下饮一杯加国特产咖啡，似乎也有助于建设和北国一样高冷的心理优越感。
        和任何其他进军中国的餐饮企业一样，Tim Hortons也面临着本土化的挑战。或许是为了方便中国消费者传颂，Tim Hortons淡化了自己相对拗口的名称，转而称呼自己为“TIMS”。
        售卖商品也入乡随俗，改起了颇接地气的中文名——Timbits被命名为“天趣球”，Iced Capp则被叫做“天雪乐”。更进一步地，“天趣球”还有咸鸭蛋味的本土化设定。
        当然，如果想要和对纷繁复杂的菜单望眼欲穿的普通消费者拉开心理差距，你也可以无视菜单上稍显尴尬的“加享枫味”、“蒙特利尔牛肉”和“Q弹北极虾”等“中国特供”，坚持叫出Tim Hortons的全名，并且像个真正的加拿大人一样点出“Double Double”。

       

        线上+实体店
        售卖生活方式而非商品
        “TIMS”自然不是第一家勇于拓展华人市场的加拿大品牌。
        而想要将“加拿大式的一天”过的更加完备，消费者自然还有更多选择。
        前几年汹涌的“鹅疯”似乎稍显过劲，但始祖鸟、Lululemon以及其他加拿大品牌的存在，仍然吸引着大量的华人拥趸。互联网营销模式的诞生，更给诸多的加国品牌打开了新的渠道。

       

        诞生自温哥华的Lululemon，也将健康、休闲、对自己负责等“加拿大式生活”的特点作为售卖噱头，猛攻中国的新兴中产阶级群体。
        2013年，Lululemon在中国连开三家体验店，效果平平；
        2015年，Lululemon跟上潮流在淘宝天猫开店，此后销量一发不可收拾。仅在2015年的“双十一”当天，Lululemon就卖出了近20万张瑜伽垫。
        目前，Lululemon已基本实现中国和加拿大同步上新。

       

        出现在温哥华街头的全新运动服饰款式，几乎当天就能占领北上广的健身房。
        中国新中产阶级对于品质生活的渴望及其与之相匹配的消费实力，是全球有目共睹的。而售卖“生活方式”而非商品，几乎已经成为了所有进军中国市场的加拿大企业的共识。
        然而在当下，追求“加拿大式”的生活方式似乎并不是太受欢迎的话题。
        在国际形势的影响下，加拿大不幸成为冲突的“缓冲带”。然而，即便承受着外界的压力，加拿大企业仍对中国消费者对加国生活文化的认同寄予厚望。Tim Hortons便放话，未来十年会在中国开设超过1500家分店，大力抢占市场。
        水能载舟亦能覆舟，几乎是中国消费者之于海外品牌的关系的最佳描写。这也是力图向中国消费者贩售“加拿大式生活”的加国品牌们所必须学习的一课。