新龟兔赛跑

王艺飘过

从前，有一只乌龟和一只兔子在互相争辩谁跑得快，他们决定来一场比赛分高下，选定了路线，就此起跑。

兔子带头冲出，奔驰了一阵子，眼看牠已遥遥领先乌龟，心想，牠可以在树下坐一会儿，放松一下，然後再继续比赛。

兔子很快地在树下就睡着了，而一路上笨手笨脚走来的乌龟则超越过牠，不一会儿完成比赛，成为货真价实的冠军。

等兔子一觉醒来，才发觉牠输了。

这个故事给我们的启示是「缓慢且持续的人会赢得比赛」。

这是从小伴随我们长大的龟兔赛跑故事的版本，但最近有人告诉笔者一个更有趣的版本。

故事这麽连续下去。

兔子当然因输了比赛而倍感失望，为此他做了些缺失预防工作（根本原因解析）。

牠很清楚，失败是因牠太有信心、大意以及散漫，如果牠不要自认一切都是理所当然的，乌龟是不可能打败牠的。

因此，牠单挑乌龟再来另一场比赛，而乌龟也同意，这次，兔子全力以赴，从头到尾，一口气跑完，领先乌龟好几公里。

这故事有什麽启示？「动作快且前後一致的人将可胜过缓慢且持续的人」。

如果在你的工作单位有两个人，一个缓慢，按部就班，且可靠，另一个则是动作快，且办事还算牢靠，那麽动作快且牢靠的人会在组织中一直往上爬，陞迁的速度比那缓慢且按部就班办事的人快。

缓慢且持续固然很好，但动作快且牢靠则更胜一筹。

这故事还没完。

这下轮到乌龟要好好检讨，牠很清楚，照目前的比赛方法，牠不可能击败兔子。

牠想了一会儿，然後单挑兔子再来另一场比赛，但是是在另一条稍许不同的路线上，兔子同意，然後两者同时出发。

为了确保自己立下的承诺－从头到尾要一直快速前进，兔子飞驰而出，极速奔跑，直到碰到一条宽阔的河流。而比赛的终点就在几公里外的河对面。

兔子呆坐在那里，一时不知怎麽办。

这时候，乌龟却一路跚跚而来，撩入河里，游到对岸，继续爬行，完成比赛。

这故事给我们什麽启示？

首先，辨识出你的核心竞争力(你会而别人不会的地方)，然後改变游戏场所，发挥你的核心竞争力。

在你的工作单位，如果你是一个能言善道的人，一定要想办法创造机会，好好表现自己，以便让高层注意到你的能力。

如果你的优势是从事分析工作，那麽你一定要做一些研究，写有意义的报告，然後呈送上去。

顺着自己的优势(专长)来工作，不仅会让上头的人注意到你，也会为自己创造成长和进步的机会。

故事还没结束。

这下子，兔子和乌龟成了惺惺相惜的好朋友。

牠们一起检讨，两个都很清楚，在上一次的比赛中，牠们可以表现得更好。

所以，他们决定再比赛一场，但这次是团队合作。

牠们一起出发，这次由兔子扛着乌龟，直到河边，在那里换乌龟接手背着兔子过河，到了河对岸，兔子再次扛着乌龟，两个一起抵达终点。比起前次，牠们都感受到一种更大的成就感。

这故事有什麽启示？

个人表现优异与拥有坚强的核心竞争力固然不错，但除非你能在一个团队内（与别人）同心协力，并掌控彼此间的核心竞争力，否则你的表现将永远在标准之下，因为总有一些状况下，你是技不如人，而别人却干得蛮好的。

『团队合作』要发挥的好，与领导者的态度很有关系，关键就在於……让能发现并且勇於突破某种『情境』的人来引领团队前进。

从这故事，我们可以学到更多

我们了解，在遭逢失败後，兔子和乌龟都没有就此放弃。

兔子决定更拼，并且投入更多的努力，在尽了全力之後，乌龟本来天生速度就比不上兔子。

因此，乌龟则选择改变竞争策略。

在人的一生中，当失败临头时，有时我们需更加努力。有时则需改变策略，尝试不同的抉择。亦或者，有的时候，两者都要一起来。

在人的一生中，当失败临头时，有时我们需更加努力。有时则需改变策略，尝试不同的抉择。有时候，两者都要一起来。

兔子和乌龟也学到了最关键的一课，当我们不再与竞争对手比较，而开始一起突破某一种『情境』时，反而能缔造出最佳表现，远远胜过於自己单打独斗。

1980年代，当古兹维塔接掌可口可乐执行长时，他面对的是百事可乐的激烈竞争，可口可乐的市场成长正被它蚕食掉。

古兹维塔手下的那些管理者，把焦点全灌注在百事可乐身上，一心一意只想着，如何与百事可乐争夺每年增加 0.1% 的美国饮料市场成长率。

古兹维塔决定停止与百事可乐的竞争，而改与 0.1% 成长率的『情境』来竞争，把竞争对像转换成『情境』。

他问起美国人一天的平均饮料消耗量为多少？答案是十四盎斯。

可口可乐在其中有多少？答案是两盎斯。

古兹维塔说，可口可乐需要在十二盎斯那块市场做大占有率。

我们的竞争对像不是百事可乐，而是占掉市场十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁，当大家想要喝一点什麽时，应该是去找可口可乐。为达此目的，可口可乐在每一街头摆上贩卖机，销售量因此节节上升，百事可乐从此再也追赶不上。

新龟兔赛跑作文/龟兔赛跑故事的启发：

一、动作快且前後一致的人总是胜过缓慢且持续的人。

二、依着自己的优势(专长)来工作。

三、结合资源且团队合作的人，总是打败单打独斗者。

四、面对失败时，绝不轻言放弃，要想办法突破。

五、最後，最重要的是，与某种『情境』竞争，而不是与某个『对手』竞争。