[管理]面对改变的勇气，年轻世代的变与不变

紫旋qodc

面对改变的勇气，年轻世代的变与不变



如果一直不改变，当环境已然变化，最终还是会被逼得无法待在舒适圈。





Stan哥开讲


我们要认清，变是唯一不变的法则，不变，确定是死路一条；变，还有活路可走。勇气就是这样，为了活下去，不得不变。

邓小平说过，要往改革开发，要往前走，要过河。没人知道河要怎么过才是最好的，只能摸著石头一步一步小心往前走。面对未知，如要冒险，最好能够邀众聚众壮壮胆，一起变，即使失败也轰轰烈烈，自己一个人未免孤单。

心是人的领导，一定要不断思索，思索如何创造价值、考虑利益平衡......等等。利益平衡包含我们身体的利益平衡，身、心、灵的利益平衡是领导人要注意的。组织要往哪里变，领导人要集思广益，形成共识。变不能变差，只能变得更好，但要如何才能变得更好呢？

如果有了共识，再加上大家的承诺，输的机率、错的机率几乎等于零。纵使输了错了，也了无遗憾，就是轰轰烈烈的变了。以王道做为变的中心思想，不断为社会创造价值，然后再共创价值，考虑所有利害相关人的利益平衡。利益平衡、创造价值都用六面向来思考，即有形、无形、直接、间接、现在、未来，找到一个动态的平衡。

刚刚谈到心和脑是人的领导，在文字里，心跟脑是一体的，换句话说，我们的思维就是心；心的思维实际上是脑袋的思维。要改变理念就要先换脑袋，在组织里，若要启动变革就得换脑袋。因为变就是要用不同的脑袋来变；我们要改变，思维、训练都要做调整，这样才有反败为胜的可能。

先前我曾提到，要突破瓶颈、挑战困难，最重要的还是反向思考，要有新的思维，因为旧思维已经无解了。一味跟著别人走，不是解决之道。反向不一定正确，但从反向开始，零度，一百八十度，最后可能在九十度、七十度找到答案。从零度要找到七十度不好找，因为受原来的思维，也就是零度左右。如果从一百八十度开始扫描，找到正确答案的可能性相对比较大。若从原来的思维开始，只是微调，常常不得要领。

我们的世界，就是一个不断变动的动态竞争，只要有任何不平衡，就会开始变化，直到新的平衡出现。愈是变动的时代，愈要了解自己能够创造何种价值。变动的时代充满挑战，却也充满机会，就看你如何用创新的模式，创造更大的价值。


青年提问


Ｑ1：
做为一位企业家，面对无可预测的未来，您如何评估迎头改变？怎么有勇气去实践改变？或者评估不去改变？


Ａ1：


我现在的创意，其实都是非技术的。未来很多新的创意，都不是技术本身，而是技术应用的方向。我看得比较广，各个领域都可以有创意。我自认我在商业、管理的创意，已经比技术多得多。我已远离技术，相信你们对电脑的了解，一定比我多。但毕竟我是做电脑的人，我会从不同角度来整合资源。

客观环境不一样，当然要调整，要做改变，改变的过程则要注意人性的问题。人都希望待在舒适圈，不改变当然比较舒适。但我们要说服对方，如果一直不改变，当环境已然变化，最终还是会被逼得无法待在舒适圈，因此最好主动改变。

改变都是渐进的，先启动想要改变的信念，然后进行心理的调适。要改变就要果断离开原来的舒适圈，仔细想想舒适圈不能长治久安，不变早晚日子会变得不舒适。

一个没有希望的改变，心理难免不舒适，所以在做改变时，很多平衡的信念也不断在调整。世界怎么变，不是我们能掌控的，我们只能尽力而为去影响。我常觉得自己好像狗吠火车，而火车根本不理你，但我还是提出谏言，希望对国家社会有正面的影响。至于能不能改变我不知道，我只能负责任的提出我看到的社会思维盲点。


Ｑ2：
您高中时就有现在成就的蓝图吗？您踏入台湾竞争激烈的科技业，总会遇到一些挫折，是什么样的理念，让您继续走下去，有了今天的成就？


Ａ2：


完全没有蓝图，高中时只是认真读书，大学时的蓝图是以后先当交大活动中心主任，之后再当交大的校长，蓝图根本没有实现。

在交大时，我是社团创办人兼社长，我想带大学生好好玩、充实人生，然后希望做到校长。我一直都是遵从老天爷的安排，会碰到施太太也是老天安排的结果。人生就是这么奇妙，不必太勉强。

我当然对台湾有愿景，但只是模糊的一个大方向，没有确定的路，只想著要追求对社会对台湾好，而利他就是最好的利己。对整体好的这个方向不变，遇到任何挫折，只能怪自己能力不足，然后调整一下，重新思考。时代不同，外界变化很大，用老套是走不出去的。

人生胜利方程式，以科技业来说，只能用十年，你的人生胜利方程式能用多少年？就看你的胜利方程式要达到什么目标，而且要不断调整自己。

可以说，没有经过挫折，就不会长智慧。挫折当然少碰为妙，碰到了，就面对他，动脑筋、想办法突破。可以请求别人帮忙，家人的谅解支持，或者寻求同仁的认同，大家一起来面对挫折。在寻求协助的过程中，如何得到旁人的支持，关键还是在于你个人的行为、思维、沟通的方式。


Ｑ3：
年轻人想要改变，可是进入公司五年十年十五年，热血就慢慢被消磨掉。请问您如何给年轻人一个发展的空间？


Ａ3：


当一个领导人，最大的责任就是训练人才。只有人才可以生生不息，训练人才为组织创造价值，是领导人的责任，赚钱也是领导人的责任之一。我是公司的大股东，透过年轻朋友为公司赚来的钱，我也有一份。那么多人来帮我赚钱，当然对我比较有利，所以提供舞台很重要。相反的，如果那个企业的环境无法让你学习、成长，你也得不到成就感，那么你就去寻找另一个环境。企业本身不改变，就无法留下人才。实际上，宏碁在二~一四年左右，人才开始外流，我知道只有改变，才有希望。

如果不打算换工作环境，那就只好先改变自己，让自己慢慢来改变这个环境。如果在一个公司里觉得不舒服，又实在无法改变，就另外找一个公司工作。  文／施振荣

摘自《Stan哥的青春12堂课》