[管理]放下权力，让有能力的人挑大梁

强生小婴儿

放下权力，让有能力的人挑大梁



可以让即兴演员在舞台上表演得更好的技巧，同样也可以让领导人（或组织里的任何人）在任何场合表现得更好。




可以让即兴演员在舞台上表演得更好的技巧，同样也可以让领导人（或组织里的任何人）在任何场合表现得更好。

「跟随跟随者」所谈的，其实就是一种新的领导模式。

如果你还得要求人家尊重你，那你一开始就得不到尊重，就算下了最后通牒，也还是得不到。

如今的领导者，和我们常在漫画里看到的「大嚼雪茄、坐在宝座上、对人们大呼小叫的大老板」相距去远。最优秀的现代领导人善于处在不断变化的动态中，他们让自己随时转变，如果有必要，就会让最有见识的员工来挑大梁，等到情势需要自己更直接的掌控时再接手。

有趣的是，有研究显示，这样的领导特质在女性身上比在男性身上还要常见。

二~一一年一项关于领导力的研究，虽然在调查对象中，
男性担任高阶领导职位的比例比女性高出许多，但在领导效能上，女性在大部分的项目中获得更高评价。


女性在领导效能上领先男性，主要是因为领导风格的改变，从「指挥控制」转变成较具合作性的模式，正好可以发挥女性的优势。
女性是较好的聆听者、较善于建立关系、较具有合作性，这使得她们较适应于现代领导力的要求。

但这会使女性整体来说成为比男性更好的领导者吗？却不一定。

新时代所需的领导特质：合作与团队精神；激励与启发他人；使他人得到发展；善于沟通；实践自我发展。在最优秀的即兴演员身上也可找到。

如果那些特质是目标，即兴则是达到目标的一种练习。
不分男女，所有人都能透过练习，学习成为出色的领导者。


在「谁是领导者」的练习中，小组围成一个圆圈，某个人站在圆圈中间，闭上眼睛。趁圆圈中间的人眼睛闭著，其他成员安静的推选出一位领导者。成员的工作就是不说话、慢慢的、刻意的跟著领导者做动作。等圆圈中间的人睁开眼睛，就要找出谁是领导者。如果圆圈中间的人指认出领导者，游戏就结束了。

我们在这项练习中学习到什么？
为了要领导别人，我们必须被别人跟随
，而这需要清楚简洁的动作。对于跟随者来说，他们必须把焦点放在领导者身上，留意他的动作，并期待下一个动作。圆圈中间的人也学到，自己如何迅速意识到领导力，或者如果练习中的场面类似无政府状态，领导力是何时失效的。

你的老板是否很容易了解，还是把领导当成一门令人猜不透的艺术？身为团队一份子，你有没有把老板想要的东西放在眼里？领导力并不是凭空而来的。每个人都有角色要扮演。 文／李奥纳德,约顿

摘自《即兴力》