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跨界才能创新，创新才能胜出
自从退休后开始辅导新创，至今已经接近十年、辅导超过六百家新创公司。在这些新创公司之中，能存活下来的极少，能发展壮大的更是稀少。
如果碰到软体应用相关的新创，我偶尔会请在美国的大儿子Jerry帮忙看看商业计划书，给我一点意见；毕竟，这是他的专业领域。
Jerry在看完新创的商业计划书之后，往往会问我一句：「看不出有什么特色或差异。你应该问问这家新创：在这个领域里面已经有许多公司存在，为什么要多增加他这一家？」
他说的没错。我反复思考之后发现，新创的问题往往就在于创业计划中，其实没有任何「创新」，只是让客户在众多现有商家之间增加了一个选择。
科技领域的新创都已经如此了，更何况是传统产业的新创？创业失败率这么高，究其原因就在于创业者空有「想当老板的欲望」，却没有「创新」作为基础。
我曾经和许多传统产业中的创业者交流过这个问题。得到的回答往往就是：「之所以叫做传统产业，就是很难创新啊。」
但是，传统产业人士不必回顾过去百年的历史，只要看过去二十年，就会发现，高科技和网路正在快速地改变著这个世界。
在科技浪潮的冲击下，许多产业在加入科技因素之后，「传统」和「创新」的界线已经变得相当模糊；如果抬头看一看，我们可以发现，其实已经没有所谓的「传统产业」了。
这一切的改变，就来自于快速的、不断的「创新」。
出版社给我的第一份新书企划案，是著重于「创业」、以「创新」为辅；所以他们建议的书名维持了我过去四本书的风格，叫做》创客创业导师程天纵的创业力》。
我否决了这个方案，建议他们重新思考，只以「创新」作为这本书的主题。
既然要创新，就要改变风格，连书名也都要有创意；于是在众多的建议中，我选择了我的私人编辑傅瑞德的建议：》创新有理》。
创新的起点：想像力
儒勒．加百列．凡尔纳( Jules Gabriel Verne ，一八二八─一九~五；或译朱尔．凡尔纳)是一位著名的法国小说家、剧作家、诗人。
他以大量著作和突出贡献，被誉为「科幻小说之父」。如果没有听过他的名字，那么应该听过他的这些著作：》海底两万里》(Vingt mille lieues sous les mers )、》地心历险记》( Voyage au centre de la Terre )、》从地球到月球》(De la terre à la lune )、》环游世界八十天》(Le Tour du monde en quatre-vingts jours )、》神秘岛》(L’?le mystérieuse )、》气球上的五星期》( Cinq semaines en ballon )等等。
由于凡尔纳的知识非常丰富，所以他小说中的描述大多有科学根据；当时书中的许多幻想，也都成为后来的技术发明。
我最喜欢他说过的一句话：但凡人能想像之事，必有人能将其实现。(Anything one man can imagine, other men can make real. )
因此我认为，创新的起点，就源自于丰富的「想像力」。
西方教育注重给予孩子们有趣的问题，然后让孩子们自己去找答案；在这个过程当中，就激发了孩子们的想像力。
很不幸地，华人教育大都是建立在既定的问题和标准答案上；因此在教室里，「问题多的孩子」就成了「问题学生」，对标准答案不信服的学生，往往就成了顽劣学生。
这种在既定框架里教育出来的学生，想像力就被限制住了；没有想像力，就无法创新。所以在高科技领域，我们往往不能扮演一个领航者(pioneer )，只能够当个跟随者(follower )。
创新的目标
二~一三年九月，我到美国旧金山和矽谷，接连拜访了几家创客空间，以及创客成立的新创公司；在这段旅程当中，我了解到「创意」、「发明」以及「创新」的区别。
「创意」与「发明」的差别，在于「创意」只是一个想法，「发明」则是动手把创意实现。
在参观位于美国旧金山市区一家名为「Noisebridge 」的创客空间时，我注意到角落放著 一个垃圾桶，上面的墙上贴著一张海报，写著大大的一行字： Please throw your ideas into the garbage tank! (请把你的点子丢进垃圾桶！)
因为，没有去「实现」的创意，就是垃圾。
如果真的动手去实现「创意」，而创造一种新的产品、技术或是工艺，这只能叫做「发明」。
而「创新」则是把「发明」商业化，形成一个新的产业；它不但会带动一整个供应链，而且会创造出一个新的产业生态系统。举个例子来说，虽然爱迪生( Thomas Edison )发明了灯泡，但创造了照明产业的则是飞利浦( Philips )和奇异(
General Electric, GE )二家公司。
从「想像力」开始，激发了「创意」、动手做出了新「发明」；加以商业化之后，创造了一个新的「产业」，这就是整个「创新」的过程与结果。
因此，我们可以这样总结：「创新」是以「想像力」为起点，而以成功的「创业」为终点。
摘录自《创新有理》 |
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