[管理]人们喜欢屈于权威，因为这样比较幸福

半透明的承诺

人们喜欢屈于权威，因为这样比较幸福






人们喜欢屈于权威，因为这样比较幸福


你是否很容易向「权威」屈服？如果你容易屈于权威，或许过著顺从权威的人生会比较幸福。

在社会上，尤其是官僚体系中，即使对方只早你一年进公司，他的地位也算比你高。在一般企业当中，就算不起眼的人也能因为年龄而升官。这是受到过去社会体系的影响。

过去的日本，长男会继承所有的财产，而次男或三男能活得自由自在，这样的想法还留存到今天。

这就是所谓的父权体制，至今还维持这种社会体系的国家，只要上位者做了什么决定，下面的人就得服从，大家都会下意识的接受。头脑好的三男就算感到不满，还是必须服从长男的决定。有这种家庭制度的国家，在家以外的社会也会按照这个逻辑运作，只是父亲或长男的角色变成老板或主管。

顺带一提，当我在美国留学时，没遇过抱著「前辈说的话就是绝对」的想法的人。每个人都有各自的主张，认为有不合理的事也会表达出来。因为他们不存在前、后辈的关系，所以就没有这种思考逻辑。

这也和大陆与岛国自古以来的差异有关。以岛国来说，能取得的粮食以及分配的人数大致上都已决定。另一方面，大陆的话，邻国随时会将粮食全部抢走，或少数的人口在广大的土地上从事大量生产。

因为有这样的差异，生活在岛上的人们，与其拚了命想办法增加食材，还不如思考如何站上高位，成为负责分配的人。所以岛国人的目标就变成能决定食材如何分配的人，而且其他人都无法抱怨。
这听起来或许和自己无关，但在二十多年前，当时日本人都对大藏省（现今财务省的前身，为日本过去最高的财政机关）做的决定唯命是从。而这种容易屈服于权威的民族性，一直延续到今天。

在美国或中国，经常听到一些小型新创公司和大企业做生意的例子，因为这些国家是以契约社会为根基成立。或许你会想反驳，日本也会签订契约，但真正的契约社会，会以「利害不一致是理所当然的事」为前提签约，之后若发生了争执，则借由打官司来解决。

日本的话，彼此会以「双方的利害一致」为前提工作。所以日本人不会跟利害不一致或觉得无法信任的不知名公司签约。但相反的，会把签约合作的公司，当作永远不变、信念一致的伙伴。

比尔．盖兹之所以能借由微软席卷全世界，是因为采用和日本完全相反的方式。过去IBM电脑搭载的是微软授权的作业系统。微软在当时是一个位在西雅图、谁都没听过的小公司，而且还是学生创立的弱小企业，为什么大企业IBM会跟微软签约？因为他们在做企划简报时表现得非常好。IBM亲眼看到软体，就说：「嗯，能顺利运作，好，那我们就来签约。」

如果是日本的大企业，就算成果实际展现在眼前，他们也会找「好像不能信任」或「他们过去没有实绩」等理由，不与对方签订合约。所以我认为在日本，与其辛辛苦苦待在小公司，先进入大企业对上班族来说比较好。因为大家都很容易屈于权威，所以最好是争取拥有权威的位置。以相同的理由来看，学生最好进入排名比较前面的大学。

到此为止，我已经说了许多跟本书的重点「1％的努力」有关的事，因此我想总结一下自己的努力。

2009年，我将2channel的所有权转交出去。在营运方面，已经几乎没有我要做的事。一旦放手之后，我理解到即使放手什么也不会改变。后来又发生了吉姆．瓦特金斯（Jim Watkins，曾为2channel提供代管和域名注册服务）夺取2channel的事，但我在最高法院胜诉，所以现在还是握有2channel的商标权。

在前面提过，我现在担任英语圈匿名论坛4chan的管理者。但我在2channel和4chan做的事并没有什么不同，思考逻辑都是相同的。

如果你问我在其他的语言圈有没有类似的商机，我认为以市场规模来说很难成立。我有认识的朋友在西班牙语圈提供类似的网路服务，但据说广告收益很难提升。此外，也有在法语圈做相同工作的人和我分享了大致上的状况。法语圈包含曾是法国殖民地的非洲地区，但这些地区尚未形成使用网路论坛的文化。光看欧洲境内，法语圈也没那么多。

摘录自《1％的努力，赢过99％的人》