超百万年薪，华为为何留不住天才少年

知识与金钱之间的有效转换，是摆在企业和科研人员之间的巨大难题，“天才少年”项目只是一个缩影。

“华为又一天才少年曝光”“最新天才少年回应入选”“任正非回应天才少年离职”。最近，神秘的“天才”们，频频降临在社交媒体的热搜榜。当然，相比于最新曝光的“天才少年”宁博宇，大家更关心放弃百万年薪离开华为的彭志辉，网友们一边质疑“天才”是否真材实料，一边质疑华为是否爱惜人才。

热搜里的“天才少年”，是指华为公司的一个特殊招聘项目。华为创始人任正非在2019年提出这一招聘计划，打算在全球范围内引进年轻的顶尖人才，助力华为“创造标准”，“未来要拖着这个世界往前走”。

目标豪迈，引进的方式也十分舍得下本。华为对“天才少年”实行年薪制管理，据内部相关通知，2019年入选“天才少年”的应届毕业生年薪分为三个区间，最高档为182万-201万元，其次为140.5万-156.5万元，最低档为89.6万-100.8万元。

真可谓年纪轻轻、年薪百万。要知道，同一年，BOSS直聘调查报告显示，普通硕博士的平均月薪是10028元，以13薪算，一年年薪为13万元左右。不寻常的年龄与年薪对应关系，令华为的“天才少年”项目一经推出就备受瞩目，每一批入选者都会受到巨大关注，他们在华为的后续发展也成为新闻热点。

“这些天才少年就像‘泥鳅’一样，钻活我们的组织，激活我们的队伍。未来3-5年，相信我们公司会焕然一新，全部‘换枪换炮’，一定要打赢这场‘战争’。”

任正非花重金招来“天才少年”要打赢的“战争”，在年薪制度说明文件中有更具体的解释——未来的技术与商业战争。当年，华为正面临美国步步紧逼的贸易制裁，这让它清楚意识到对外国技术依赖的致命风险。

“技术创新与商业创新双轮驱动是核心动力，创新就必须要有世界顶尖的人才，有顶尖人才充分挥发才智的组织土壤，我们首先要用顶级的挑战和顶级的薪酬去吸引顶尖人才。”

事实上，为打赢这场“战争”，华为的部署远不止“天才少年”项目。这个万众瞩目的项目更像是华为研发投入的展示橱窗，几十名“天才少年”的百万年薪，与华为总体研发投入相比，只是极小的一部分。

这个“战场”上，也远不止华为一方势力。十年来，中国高新技术企业数量从4.9万家飙升至33万家；全社会研发经费从2012年的1.03万亿元增长到2021年的2.79万亿元；研发投入强度从1.91%增长到2.44%。企业日渐成为技术创新的主体之一，越来越多的“天才”走出高校和专业科研机构的实验室，涌向大企业。

从2019年算起，任正非所说的3-5年，很快就要过去了。“天才”们在企业发展得如何？他们让公司焕然一新了吗？一个要坐得住冷板凳，一个要在激烈的市场竞争中求生存，科研人员能与大企业和谐共处吗？

谁是“天才少年”？

2022年3月，时任华为轮值董事长郭平透露，2020年至2021年，华为共招聘应届毕业生约2.6万人，其中有300多名是华为定义的“天才少年”。在2022年，华为分别在4月和7月相继发布两次“天才少年”召集令。在华为的定义里，“天才少年”不限学历、不限学校，只要求他们在数学、计算机、物理、材料、芯片、智能制造、化学等领域有特别建树且有志于成为技术领军人物。

截至目前，被公开报道的华为“天才少年”共有20余名，他们大部分是应届博士毕业生，年龄在25岁至30岁之间，毕业于北京大学、清华大学、中国科技大学、华中科技大学等知名院校，在校期间学术表现优异，大多有国际顶刊论文发表成绩和国际顶级赛事名次。

以近期披露的华为“天才少年”宁博宇为例，他就读于电子科技大学，是该校通信干扰技术国家级重点实验室博士研究生，读博期间已经在通信领域顶级期刊和会议上发表了21篇论文，参与国家重点研发计划和国家自然科学基金重点项目，并在华为实习期间帮助项目组解决了重要问题。2022年秋招，经历了华为十几轮面试后，他拿到了“天才少年”百万年薪offer。

用顶级薪资吸引顶尖人才，这一步并不难。难的是如何让顶尖人才在企业完成顶级的挑战。

这时，“天才少年”的称谓反倒有可能成为第一个阻力——大家对顶尖人才对应着顶级的期待，但这样的期待太容易落空了。

对“天才少年”项目的高调宣传，是一把双刃剑。今年2月，任正非在“火花奖”座谈会上，被关于“天才少年”离职的问题刺了一下。

数百名“天才少年”入职华为后，华为并没有向大众提供颠覆式的创新产品，近年新闻中离职的“天才少年”个例，更让这个目标远大的招聘项目，显得言过其实。

2017年9月5日，武汉。华为2018届应届生招聘高管宣讲武汉站在武汉大学举行（@视觉中国 图）

华为赶紧为“天才少年”这一光环降温。

任正非在座谈会上回答，入职华为后，“天才少年”的称呼就消失了，“天才少年”的定位，只是为了入职时定级定薪。对于昔日“天才少年”彭志辉离职创业一事，任正非没有做特别回应，但他提及华为对人才机制也有反思，“比如有些人进入公司以后，没有很好使用到他最擅长的地方，没有发挥作用等于浪费他的青春。”

华为常务监事陈黎芳也在新员工座谈时表明，“天才少年”或“博士”，这些都是进华为之前的标签，是一些招聘用语，而这些标签不意味着贡献。

在华为内部交流网站“心声社区”里，一位职员的留言在隆重介绍“天才少年”的帖子里显得格格不入，“作为这个群体之一吧，其实自始至终都清楚‘天才少年’只是一个招聘的项目和吸睛的噱头而已，进来之后就是起点稍微高一些的普通员工，建议大家可以因为这个title去学习交流，但不要用这个滤镜去区别看待。”

华为的普通职员并不买账，毕竟年薪的差距摆在台面上。知识与金钱之间的有效转换，是摆在企业和科研人员之间的巨大难题，“天才少年”项目只是一个缩影。

2021年，华为从事研究与开发的人员约10.7万名，约占公司总人数的54.8%。任正非在接受媒体采访时也曾详细介绍公司研发人员的内部结构，其中至少有 700 名数学家、800 多名物理学家、120 多名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各种高级工程师。

2019年9月6日，武汉，“与时间赛跑，与勇敢者同行”华为2020届应届生招聘宣讲会武汉理工大学站在该校西院大礼堂举行（@视觉中国 图）

在任正非的设计里，华为在编的1.5万名基础研究科学家和专家是把金钱变成知识，而 6万多名应用型人才是开发产品，把知识变成金钱。同时，华为开展了不少校企合作，支持企业外的科学家进行科研探索。

但科学与技术的对接、技术与商业的对接，都是逐渐收窄的过程。由此产生的问题，在华为近期举行的“火花奖”座谈会上被一一抛出。失败的创新应该如何被考核？不能直接用于产品的技术探索是否被允许？科学家与华为的合作是否可以更自由？

在资金允许的前提下，任正非愿意给予科学家最大限度的宽容。他将纯理论科学家形容为爬喜马拉雅山的人，“我们公司‘爬雪山’的人每年要花掉十几亿美元，合作部支持了很多钱给高校做前沿研究，其实对我们是没有商业价值的，因为理论研究出来后是对全人类完全开放、共享的。”

但并不是所有企业都拥有充足的资金。随着企业科技创新能力成为发展的重要推动因素，国内企业研发投入比重不断提升，2022年，华为研发投入金额为190亿欧元（约合1386.05亿元人民币），位列欧盟工业研发投资记分牌报告第四名，仅次于谷歌、脸书和微软公司，阿里巴巴、腾讯和中国建筑也位列前50名，中国企业上榜的数量和质量都有提升。

但因研发投入而造血不足的企业也不在少数。《钛媒体》发现，2021年，排在国内研发费用率前50名的企业中，有18家公司出现净利率亏损，其中亏损最大的是蔚来公司。

金钱不一定能马上转化成知识，知识也不一定能有效转化为金钱。企业科技创新能力的发展，需要巨大的前期投入，这不是任何一家企业都能玩得转的。

“我们将来也可能向谷歌学习，做一些没有现实意义的研究，不一定跟华为的业务有关，其实就是给人类社会多做一点贡献。当然，我们现在还没有那么多钱，当纯利足够多时，我们的科学前沿就要推进一步，从火花变到宇宙去。”任正非在“火花奖”座谈会上表态。在这方面，就算是研发投入大户华为，也有缺钱的时候。

华为是国内研发投入最多的公司。这为它带来了可见的成果——过去三年，华为完成了1.3万余颗器件的替代开发、4千余电路板的反复换板开发，如今华为的电路板有了稳定的国产零部件供应。

但任正非坦言，华为还在困难时期。“美国在科教上的软实力，还是我们用几十年时间达不到的。美国的政治家也是一轮一轮的，美国几百年的创新土壤，不会因他们而退化。”

“招这么多所谓的‘天才少年’，也没见弄出个ChatGPT类似的成果来啊。”华为“心声社区”留言板上有职员毫不留情地吐槽这一意在让华为“创造标准”的项目。

ChatGPT项目所属的OpenAI官网显示，这一颠覆式创新产品的团队不足百人，平均年龄为32岁，其中有华人9人，占团队总人数10%，9人中又有5人曾就读于中国高校。有观点认为，这一帮“天才少年”的成功，暴露了中国企业研发创新能力在穷追猛赶后依旧难以弥补的不足。

这一不足里，赫然立着技术壁垒、时间壁垒和金钱壁垒三座大山——早在6年前，OpenAI便耗费巨量的时间、金钱、人力，坚定而专注地投入在技术开发中。

这是国内大部分创业团队或公司，难有机会或难以坐定的冷板凳。

北京大学学科建设办公室助理研究员原帅、研究员贺飞将2010-2020年间世界主要国家科技研发投入产出做了对比分析。研究发现，中国研发投入强度与美国、韩国、日本、德国等发达国家还有较大差距。其中研发投入占GDP之比不足韩国的1/2；研究人员占就业人口之比不到0.2%，远低于其他国家；研发投入结构不尽合理，基础研究、应用研究投入相对较低，其中基础研究投入强度仅为5.54%。

阿里研究院进一步指出，在数字科技人才储备上，中国拥有的人才总数全球领先，但高层次人才数量排在美国之后，且流失较大。过去十年，美国人才净流入835人次，位居全球第一，而中国则是全球人才净流失第一大国，达684人次。

如此看来，中国企业实现科技创新能力突破仍道阻且长。华为“天才少年”招聘计划，虽然还未能将华为变得焕然一新，但至少着力在全球范围内吸引高层次人才，尤其想保留住本土顶尖人才，为后续发展积蓄力量。

如果我们讨论的是货真价实的“天才”，那么问题或许不应该是“天才少年”给了企业什么，而是企业到底应该如何用人。有时候，天才只有在合适的位置和支持条件下，才能发挥天赋。