台积电崛起4关键！日经商业出特辑向台湾学习

日本“日经商业”杂志将推出特辑，报道台积电能够在不到40年内崛起，成为美国大企业依赖的“最强台积电”，孕育出台积电的台湾具有4大致胜关键。

“日经商业”（Nikkei Business）24日将推出特辑“向世界最强的数位国家台湾学习：台积电与鸿海的逆境突破力”共分四大部分，分别从台积电的崛起、鸿海的灵活布局、台湾新创企业的国际拓展，以及政治环境下的韧性与创新等面向进行剖析。

文章指出，成立于1987年的台积电是专注于半导体晶圆代工的企业，2024年12月期的销售额预估达到2兆8943亿台币，在全球市场率中占据65%，远远甩开第2名的韩国三星电子（9%）。

在短短不到40年期间里，台积电究竟如何崛起，创办人张忠谋的个人魅力自然不在话下，但实际上，台积电最初起源是台湾政府主导的产业培育项目，能够孕育出苹果、辉达等美国大企业都依赖的“最强台积电”，台湾具有4大致胜关键。

第1个关键是“与美国的深厚关系”。从台积电在2024年10月至12月期的各地销售额来看，北美市场占比高达75%，对于晶圆代工产业来说，能否从上游负责设计开发的美国企业手中获得大笔订单，是成败关键。

神奈川大学教授川上桃子表示，“智慧型手机、人工智慧（AI）等数位市场的核心诞生地在美国。台湾企业熟悉美国企业的商业习惯和思维模式，这是台湾的一大强项”。

报道称，戒严时期，许多台湾人为了追求民主、富裕生活和完善教育，选择移民美国。90年代后，愈来愈多取得博士学位的移民回到台湾，进一步加深台美的人才联系，像是曾就读于美国麻省理工学院（MIT）的张忠谋，以及曾经在德州仪器和英特尔等美国半导体工作过的刘德音和魏哲家。

▲ 台积电熊本厂外观。（图／记者高兆麟摄）

川上桃子指出，日本国内市场相对较大，因此大多数日本企业只要专注于国内业务、用日语营运，就能维持生存。相较下，台积电的成功源于没办法依赖本土市场，必须精准判断最适合自身成长的国际市场与定位。