“项目不错，但你谁啊？”亚马逊想升职，太难了

一般5以下的升职，自己的经理话语权最大。经理能过的，基本问题不大。

5升6，还是需要好的项目和积累。

6升7，看能力，看积累，也看运气 （部门的影响力，产品的发展阶段，甚至于公司的发展风向等等）

下面是我跟身边的经理，和成功升7的小伙伴收集到信息，希望能帮到大家。

你需要主动把控晋升流程，提前一年开始准备。每4-8周和老板check一次进展。

•影响力（结果导向：新增用户数量、收入增长、从0到1的产品等）

•复杂度（跨组织影响力。你需要至少一位在你direct reporting chain之外的L8支持你的晋升。所以跨部门，跨组织影响力很重要。）

•4月生效

•2月经理会有晋升会议，做决定

•12月/1月经理提交所有文档

•12月收集feedback，安排技术评估

•11月和经理分享初版晋升文档

•10月确定Feedback Provider•3月-9月收集数据，找差距，定目标时间

•10月生效

•8月经理会有晋升会议，做决定

•6月/7月经理提交所有文档

•6月收集feedback，安排技术评估

•5月和经理分享初版晋升文档

•4月确定Feedback Provider•11月-4月收集数据，找差距，定目标时间

•总共需要6位L7及以上的同事,合作伙伴，或者领导（内部+外部）

•其中至少要有2位L8

•我身边的例子，L7不通过最常听到的原因是scope不够，和没有影响力 (自己部门的VP or 别的部门的directors are not familiar with the person)

•如果能获得同岗位L7的好的反馈，就不需要技术评估 （TPA can be waived)

•比如我的情况，如果有L7级别的技术产品经理写推荐信，就可以免除技术评估

•用项目数据证明你达到了从L6到L7的所有要求

•升职要求请参考role guideline, moving from xx to xx section

•文档要说明你负责什么，如何推动结果。 你的contribution怎样影响了最后产品或者团队的成果需要清晰地表达出来

•晋升文档大概4页 （4-pager）